Sandi Narciso
La operación logística de Adidas en Perú, gestionada por DINET, ha sido reconocida a nivel global dentro del programa ADCE (Adidas Distribution Center Excellence), una plataforma que evalúa la madurez y excelencia operativa de los centros de distribución de la marca en todo el mundo. Este logro se enmarca en un contexto donde la eficiencia logística y la optimización de procesos son factores clave para la competitividad empresarial.
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De acuerdo con Fernando Castro–Málaga, senior manager fulfillment center de Adidas Perú, “este logro posiciona a Perú como un referente regional y marca un hito relevante: se trata de la primera operación gestionada por un 3PL en alcanzar la categoría plata dentro de este exigente sistema de evaluación”. El reconocimiento resulta relevante considerando que el programa ADCE fue concebido inicialmente para operaciones propias de la compañía, lo que evidencia una evolución en la evaluación de modelos tercerizados.
La operación gestionada por DINET ha logrado cumplir con los estándares globales del programa, destacando por su enfoque en mejora continua, estandarización de procesos y trabajo conjunto. Este desempeño la ubica entre las operaciones más avanzadas de la red, con niveles comparables a centros de distribución en otras regiones. Uno de los factores determinantes ha sido la evolución de la relación entre ambas compañías hacia un modelo de colaboración estratégica.
Desde DINET, se destaca el alcance integral de la operación logística, que abarca distintas etapas de la cadena de suministro. “Estamos presentes en toda la cadena de suministro, desde el servicio de depósito temporal de contenedores extraportuario hasta la entrega de pedidos de última milla al cliente final”, señaló la empresa en comunicado de prensa.
En esa línea, Miguel Guerra, gerente de operaciones en DINET, afirmó que “más allá de una relación cliente-proveedor, hemos construido un modelo de colaboración basado en alineamiento estratégico, transparencia y objetivos compartidos. Hoy asumimos nuestro rol como el brazo logístico de Adidas, acompañando de manera directa la ejecución de su estrategia comercial”.
El modelo de evaluación ADCE se sustenta en cuatro pilares: Steer Performance, Manage Labor, Standardize Work e Improve Continuously, los cuales permiten medir el nivel de madurez operativa. Este proceso es liderado por un equipo global de mejora continua de adidas, que realiza evaluaciones periódicas en cada país mediante revisiones documentarias, visitas a las operaciones y validaciones en campo.
En el caso peruano, el enfoque ha priorizado la implementación de mejoras que generen valor real, evitando sobrecargas operativas y retrabajos. Este enfoque ha permitido consolidar un estándar de trabajo sostenible en el tiempo, basado en la integración de equipos y la estandarización de procesos.
El impacto de esta optimización se refleja en el servicio al cliente, con mayor disponibilidad de productos, entregas más rápidas y una mejor experiencia de compra. De esta manera, la operación logística se posiciona como un elemento clave dentro del desempeño del negocio, en línea con las exigencias actuales del mercado.
Asimismo, Castro–Málaga señaló que la operación en Perú se ha convertido en un referente para otras operaciones en Latinoamérica, evidenciando que la colaboración entre empresas y operadores logísticos puede escalar resultados de forma sostenida.
