Sandi Narciso
En el marco de su participación en el International Women’s Entrepreneurial Challenge 2026 (IWEC), Mónica Fernandini, directora de IQF del Perú, reflexiona sobre el significado de este reconocimiento internacional y el papel del liderazgo femenino en la transformación empresarial. En esta entrevista con La Cámara, destaca cómo una empresa familiar peruana ha logrado posicionarse en mercados globales, integrando innovación, sostenibilidad y responsabilidad social en su gestión. Asimismo, comparte los aprendizajes obtenidos en este encuentro global de empresarias y las oportunidades que estas conexiones pueden generar para el ecosistema empresarial peruano, así como las proyecciones de la compañía frente a los desafíos actuales de la agroindustria.
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– ¿Qué significa para ti haber recibido el premio del International Women’s Entrepreneurial Challenge (IWEC) y representar al Perú en este encuentro internacional?
Para mí ha sido una experiencia muy especial y un gran honor. Más que un reconocimiento personal, lo considero un reconocimiento al trabajo colectivo de muchas personas. Representar al país en un encuentro internacional como IWEC me permitió compartir la historia de una empresa familiar que, con esfuerzo y visión, ha logrado proyectarse desde nuestro país hacia el mundo. Además, fue una oportunidad para demostrar cómo, desde el Perú, es posible innovar, crecer y competir en los mercados internacionales.
—Desde su experiencia, ¿cómo contribuye el liderazgo femenino a impulsar la innovación y el crecimiento sostenible en las empresas?
Creo que las mujeres aportamos una mirada muy valiosa en la gestión empresarial. Solemos poner un énfasis especial en las relaciones humanas, la comunicación y la construcción de equipos. Este estilo de liderazgo favorece entornos de trabajo más colaborativos y una visión de largo plazo. Cuando las empresas incorporan esta perspectiva, resulta más viable impulsar procesos de innovación y crecimiento sostenibles.
—¿Cómo integra IQF del Perú la responsabilidad social y ambiental en su gestión y operaciones?
En IQF del Perú, estos principios forman parte de nuestra manera de trabajar desde hace muchos años. Como empresa agroindustrial, somos muy conscientes de la importancia de cuidar los recursos naturales, especialmente el agua y el suelo. Asimismo, ponemos énfasis en las condiciones laborales, la capacitación de los trabajadores y el cumplimiento de estándares internacionales de calidad y sostenibilidad. Hoy, los mercados internacionales valoran cada vez más estos aspectos, por lo que la responsabilidad social y ambiental no solo es un compromiso ético, sino también una condición clave para competir globalmente.
— Ha señalado que este reconocimiento también refleja la historia de una empresa familiar. ¿Cómo ha sido el crecimiento de IQF del Perú desde sus inicios hasta hoy?
Nuestra empresa nació en 1987, hace varias décadas, gracias a la visión de mi padre, Jorge Pablo Fernandini, junto a mis hermanos y mi cuñado. Ellos creyeron que desde el Perú era posible producir alimentos de alta calidad para los mercados internacionales. Con el tiempo, este proyecto fue creciendo: incorporamos nuevas tecnologías, ampliamos la producción e integramos a numerosos trabajadores, técnicos y profesionales que han contribuido al desarrollo de la empresa. Hoy podemos afirmar que se trata de un esfuerzo colectivo en el que también participan nuevas generaciones.
— Ha indicado que el liderazgo no siempre implica estar al frente, sino fortalecer las estructuras de las organizaciones. ¿Cómo aplica esta visión en IQF del Perú?
Creo que una organización funciona mejor cuando las responsabilidades están bien definidas y cada persona entiende el valor de su trabajo dentro del conjunto. Desde mi rol, he buscado contribuir al fortalecimiento de los procesos internos, la organización y la cultura de calidad en la empresa. Muchas veces, el liderazgo consiste precisamente en crear las condiciones para que otros puedan desempeñarse bien y para que la empresa funcione de manera sólida y sostenible en el tiempo.
— La edición 2026 del premio IWEC se realizó por primera vez en alianza con la Organización de las Naciones Unidas para el Desarrollo Industrial. ¿Qué significado tiene para usted este vínculo, considerando su historia familiar?
Para nuestra familia tiene un significado muy especial. Mi padre, el embajador Jorge Pablo Fernandini, fue presidente de la comisión encargada de la creación de la Organización de las Naciones Unidas para el Desarrollo Industrial en 1966. Antes de dedicarse al mundo empresarial, tuvo una destacada trayectoria diplomática y siempre creyó en la cooperación internacional como una herramienta para el desarrollo. Por eso, ver que IWEC establece un vínculo con esta organización tiene también un valor simbólico muy profundo para mí.
—¿Qué aprendizajes y conexiones del IWEC pueden aportar al ecosistema empresarial peruano?
Uno de los aspectos más valiosos del IWEC es la red internacional que se genera entre empresarias de distintos países y sectores. Escuchar sus experiencias, conocer los desafíos que han enfrentado y compartir buenas prácticas permite un aprendizaje constante. Estas conexiones pueden abrir oportunidades de cooperación, intercambio de conocimientos e incluso el desarrollo de nuevos proyectos que beneficien al ecosistema empresarial peruano.
—¿Cuáles son las principales proyecciones de IQF del Perú frente al contexto actual?
El principal objetivo es seguir consolidando nuestra presencia en los mercados internacionales, manteniendo altos estándares de calidad, sostenibilidad e innovación. La agroindustria enfrenta hoy desafíos importantes relacionados con el cambio climático, la eficiencia en el uso de recursos y la competitividad global. Por ello, es fundamental continuar invirtiendo en tecnología, capital humano y procesos que mejoren la productividad, sin perder de vista la responsabilidad social y ambiental. Nuestro compromiso es seguir creciendo de manera sostenible y aportar al desarrollo del Perú.
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