Sandi Narciso Samata
En un mercado laboral cada vez más dinámico, confiar únicamente en redes sociales profesionales ya no es suficiente para atraer al mejor talento. Actualmente, las organizaciones enfrentan el reto de diversificar sus estrategias de reclutamiento y conectar con perfiles que no solo valoran el salario, sino también la cultura corporativa, el propósito institucional y las oportunidades de desarrollo.
LEE TAMBIÉN: El 99 % de líderes integra la resiliencia en sus operaciones, según estudio de KPMG
Así lo señala Verónica Sánchez, directora de Recursos Humanos del Grupo EULEN Perú, quien advierte que las empresas que deseen fortalecer su empleabilidad deben ampliar su enfoque de captación.
“El talento está en múltiples espacios, no solo en plataformas digitales. Las organizaciones necesitan construir vínculos reales con las personas y generar experiencias que despierten interés genuino por formar parte de la empresa”, explica.
¿CÓMO ATRAER TALENTO HOY?
Desde su experiencia en gestión de talento, Sánchez comparte algunas estrategias clave que están marcando la diferencia en los procesos de selección:
— Presencia activa en espacios educativos. Las alianzas con institutos, universidades y centros de formación permiten conectar con jóvenes talentos desde etapas tempranas. Participar en ferias laborales, charlas o programas de prácticas fortalece la imagen de la empresa como empleador atractivo.
— Programas de referidos internos. Los propios colaboradores pueden convertirse en los mejores embajadores de la organización. Implementar programas de recomendación fomenta procesos de selección más confiables y fortalece el sentido de pertenencia dentro del equipo.
— Procesos de selección más humanos y cercanos. Una comunicación clara, entrevistas empáticas y retroalimentación oportuna generan una percepción positiva, incluso en quienes no resultan seleccionados.
— Participación en comunidades y redes locales. Municipalidades, asociaciones vecinales, mercados e iglesias son espacios donde existe talento con gran potencial. La presencia en estos entornos se fortalece mediante acciones presenciales como activaciones informativas y difusión de convocatorias, contribuyendo a una empleabilidad más inclusiva.
— Reputación como empleador. La forma en que una empresa trata a sus colaboradores impacta directamente en su capacidad de atraer nuevos perfiles.
“Las personas conversan, recomiendan y opinan. Una cultura organizacional sólida y coherente es, hoy, una de las herramientas más poderosas de atracción de talento”, concluye Sánchez.
