Sandi Narciso Samata
En un entorno global marcado por tensiones geopolíticas, desaceleración económica y ajustes regulatorios, América Latina comienza a captar mayor atención en el mercado de fusiones y adquisiciones (M&A). Así lo señala el estudio “Trazando rutas de valor, un mapa para realizar M&A en América Latina”, elaborado por KPMG, que analiza tendencias, riesgos y oportunidades en la región. El informe indica que el 62 % de los líderes consultados considera que Latinoamérica atraviesa su mejor etapa para concretar operaciones, 17 puntos porcentuales más que en la edición anterior.
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El reporte revela que el 57 % de los ejecutivos prevé incrementar su nivel de actividad en M&A hasta 2026, cifra que asciende al 72 % entre líderes de alto rendimiento. Además, el 65 % de los encuestados descarta que el mercado sea “más arriesgado que nunca”, lo que refleja un cambio en la percepción del entorno de inversión. En el caso de las firmas de capital privado, se proyecta un aumento en el promedio de transacciones, de 3,94 a 4,26 en los próximos dos años.
No obstante, el estudio advierte que menos del 45 % de las transacciones logra alcanzar el valor esperado, lo que evidencia brechas en la ejecución estratégica. Roberto Casanova-Regis, socio de International Tax y M&A de KPMG en Perú, señaló que el entusiasmo del mercado debe ir acompañado de disciplina operativa y planificación integral desde las primeras etapas del proceso.
RIESGOS, DUE DILIGENCE E INTEGRACIÓN CULTURAL EN OPERACIONES DE M&A
El informe también destaca que la resiliencia se ha convertido en un eje central de las operaciones. El 99 % de los ejecutivos afirma estar integrando criterios de gestión de riesgos en la estructura de sus acuerdos. Sin embargo, persisten desafíos en el proceso de due diligence, especialmente en las áreas legal (37 %), financiera (35 %) y fiscal (35 %), donde el acceso a información crítica continúa siendo complejo.
Otro punto señalado es la integración cultural tras el cierre de la operación. Según el análisis, la falta de atención temprana a este aspecto puede afectar la generación de sinergias y comprometer el valor a largo plazo. Pedro Villegas, director de Mergers & Acquisitions de KPMG en Perú, subrayó que la creación de valor no se limita al cierre de la transacción, sino que depende de una ejecución coordinada que abarque desde la evaluación inicial hasta la integración posterior.
Los interesados pueden leer el informe completo AQUÍ.
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