Sandi Narciso
En un contexto donde la transformación digital comienza a redefinir los estándares del sector construcción en el Perú, la arquitecta Nuria Pichardo, gerente general de Essentia Arquitectura & Interiorismo, comparte cómo la integración de tecnología, metodología BIM y gestión estratégica ha sido clave para impulsar un modelo innovador en el desarrollo de proyectos. A partir de su experiencia de más de una década en el rubro, la ejecutiva detalla los desafíos de romper con esquemas tradicionales, los logros alcanzados en corto tiempo y su apuesta por una construcción más eficiente, sostenible y alineada a las nuevas exigencias del mercado, en una entrevista que revela las claves detrás de su crecimiento empresarial y su visión de futuro.
LEE TAMBIÉN: Bata: “Los escolares influyen cada vez más en la decisión de compra del calzado escolar”
—¿Cómo surge la idea de crear Essentia Arquitectura & Interiorismo?
La propuesta nace de la necesidad de modernizar la gestión integral de proyectos de diseño y construcción en el Perú, incorporando tecnologías que optimicen la coordinación, reduzcan riesgos y eleven los estándares de calidad.
Como empresa especializada en diseño, supervisión y ejecución llave en mano, implementamos la metodología BIM para integrar todas las especialidades desde la etapa conceptual hasta la entrega final. Esto permite minimizar interferencias y sobrecostos mediante modelos coordinados en tiempo real.
Trabajamos con Archicad, vinculado a herramientas de planificación y control como Microsoft Project, lo que nos permite gestionar cronogramas y presupuestos con mayor precisión. Asimismo, complementamos el proceso con plataformas colaborativas como Autodesk Construction Cloud y entregamos modelos interactivos en BIMx, facilitando la toma de decisiones informadas y el control de costos, plazos y calidad a lo largo de todo el proyecto.
—¿Cuál ha sido la clave del éxito de su negocio?
La clave de nuestro negocio ha sido integrar tecnología, metodología y gestión estratégica en un solo sistema de trabajo. No nos limitamos a diseñar o construir, sino que articulamos todo el proceso mediante la metodología BIM con Archicad, junto con herramientas de planificación y control como Microsoft Project, así como plataformas colaborativas como Autodesk Construction Cloud. Esto nos permite anticipar interferencias, controlar costos y garantizar la trazabilidad en cada etapa del proyecto.
Complementamos esta gestión con visualización inmersiva y verificación técnica a través de BIMx, además de herramientas de realidad virtual e inteligencia artificial. De esta manera, logramos que el cliente participe activamente y tome decisiones informadas antes y durante la ejecución.
Esta combinación de innovación tecnológica, control riguroso de calidad, evaluación estratégica de subcontratistas y transparencia en la información constituye nuestro principal diferencial, ya que permite reducir riesgos, optimizar recursos y asegurar resultados alineados con los objetivos de cada proyecto.
—¿Qué principales obstáculos enfrentaron durante el desarrollo de su empresa?
Uno de los principales obstáculos fue la resistencia al cambio por parte de los distintos actores del proceso, especialmente subcontratistas, personal de producción y algunos profesionales acostumbrados a metodologías tradicionales de trabajo.
La transición desde un esquema fragmentado —con costos gestionados en hojas de cálculo, planos en AutoCAD, modelado 3D en plataformas independientes y cronogramas en Microsoft Project— hacia un entorno integrado bajo la metodología BIM con Archicad implicó no solo una inversión tecnológica, sino también un cambio cultural.
En ese proceso, surgió desconfianza hacia los sistemas que automatizan procesos, centralizan la información y permiten una trazabilidad en tiempo real, principalmente por el temor a perder control o modificar dinámicas ya arraigadas.
Superar esta barrera requirió capacitación constante, estandarización de procesos y acompañamiento técnico en obra. Asimismo, fue clave demostrar con resultados concretos —como la reducción de interferencias, un mejor control de costos y mayor eficiencia en los plazos— que la integración digital no reemplaza la experiencia profesional, sino que la potencia y optimiza.
—¿Cuál ha sido el logro más importante de la empresa hasta el momento?
El logro más importante ha sido consolidar, en un periodo relativamente corto desde el inicio de operaciones en 2022, un portafolio de proyectos de diseño que suma 5,398.02 m² de área construida, valorizados en aproximadamente S/163 781 684.63.
Para una empresa joven, alcanzar este volumen y nivel de inversión gestionada refleja no solo la confianza del mercado, sino también la efectividad de un modelo basado en la integración tecnológica, la metodología BIM y el control estratégico de costos y plazos.
Más allá de las cifras, el principal hito ha sido demostrar que es posible implementar, en el contexto local, un sistema de gestión digital e integrado que eleva los estándares de coordinación, transparencia y calidad en cada proyecto, posicionando a la firma como una propuesta innovadora y competitiva dentro del sector de diseño y construcción.
—¿Cuáles son los principales proyectos y objetivos a futuro de la empresa?
Los futuros proyectos están orientados a consolidar y escalar el modelo de gestión tecnológica implementado por la empresa. En el corto plazo, se prevé obtener la certificación VDC, así como certificaciones ISO —como la ISO 9001 en gestión de calidad y, de manera progresiva, la ISO 14001 en gestión ambiental— con el objetivo de estandarizar procesos, fortalecer la mejora continua y garantizar la trazabilidad bajo estándares internacionales.
De forma paralela, se proyecta profundizar la implementación de la metodología BIM en niveles más avanzados, como BIM 4D y 5D, que permiten integrar la gestión del tiempo y los costos. Asimismo, se contempla la incorporación de herramientas de analítica de datos para optimizar la toma de decisiones y ampliar la participación en proyectos de mayor escala y complejidad, tanto en el sector residencial como en el comercial e institucional.
En esa misma línea, la empresa busca desarrollar alianzas estratégicas, fortalecer su equipo técnico mediante certificaciones especializadas y posicionarse como un referente en innovación aplicada a la construcción en el Perú. Todo ello, integrando criterios de sostenibilidad, eficiencia energética y transformación digital como pilares de crecimiento a mediano y largo plazo.
