En 2026, las empresas en el Perú han redefinido sus procesos de selección de talento, pasando de una función operativa a una decisión estratégica alineada a los objetivos financieros y de digitalización, según la consultora Cornerstone.
Hoy, cada contratación es considerada una inversión que debe generar impacto en indicadores financieros clave como rentabilidad (EBITDA), crecimiento y escalabilidad en lo digital.
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PERÚ, SEGUNDO EN LA REGIÓN
De acuerdo con HR Trends 2025 de Cornerstone, el 61 % de las empresas peruanas ya utiliza inteligencia artificial en la selección de talento, posicionando al país como el segundo en la región en adopción de estas herramientas, después de Colombia.
“La IA permite a las compañías optimizar procesos y encontrar perfiles a las demandas del negocio”, afirma Paulo Stoll, director Finance, Technology & Real Estate de Cornerstone.
Esta tecnología no se limita a filtrar CVS, cada vez más organizaciones la utilizan para disimular desempeño, estimar impacto financiero y reducir errores de contratación, uno de los principales costos ocultos en los estados financieros.
¿QUÉ SECTORES USAN IA?
Este nuevo enfoque se refleja en sectores como banca, consumo masivo, energía y tecnología, donde se priorizan perfiles con capacidades en analítica de datos, automatización, liderazgo digital y visión estratégica.
IMPACTO EN PROCESOS DE SELECCIÓN
Según el Board Survey 2026, los directorios priorizan el crecimiento (73 %), la transformación digital (43 %) y la optimización de costos (37 %). Esto ha impulsado un rediseño de los procesos de selección para asegurar un impacto directo en los resultados del negocio.
Las empresas ahora buscan talento con visión estratégica, dominio de IA, automatización y análisis de datos, y capacidad de generar resultados en el corto plazo, incorporando evaluaciones prácticas y priorizando la fidelización del talento clave como factor decisivo para sostener el crecimiento.
“Si esta evolución se mantiene, en 2026 al menos 8 de cada 10 empresas estarán evaluando a sus candidatos no solo por competencias técnicas, sino por su impacto proyectado en los resultados de los negocios. La selección estratégica será un diferencial clave entre crecer o quedarse atrás”, finaliza Stoll.
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