Juan Huertas Ramos
Muchos gerentes de micro y pequeñas empresas (Mypes) dedican gran parte de sus esfuerzos a apagar incendios, pues, a diferencia de los directivos de las medianas y grandes empresas, no tienen una capacidad organizacional robusta que respalde su gestión.
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Los gerentes de MyPE viven inmersos en la operación del negocio, por lo que conviene prestar atención a cinco señales financieras de riesgo.
LAS SEÑALES
1. Aumentan las ventas, pero no aumenta la caja: No siempre el incremento de las ventas es algo para celebrar -aunque parezca contraintuitivo-. El punto crítico es aquel en el que se vende más, pero no llega el dinero a la caja. Desde una perspectiva financiera, las ventas deben convertirse oportunamente en efectivo para preservar la liquidez.
2. El día a día del negocio se financia con deuda: Cuando el dinero que genera la operación no alcanza para cubrir los gastos del negocio, la empresa termina financiando su actividad con deuda. Si esta situación persiste, la continuidad puede verse comprometida
3. La utilidad existe solo en el papel: Una utilidad contable no garantiza disponibilidad de efectivo. Cuando las ganancias existen en los estados financieros, pero no en la caja, la capacidad de operación y el crecimiento del negocio se afectan.
4. Mano al bolsillo, mano a la caja: La estabilidad financiera del negocio se pone en jaque cuando no se separan las finanzas de la empresa de las finanzas personales del dueño. Así, la empresa corre el riesgo de ser descapitalizada por el retiro anticipado de recursos.
5. Muchos huevos en una sola canasta: La concentración de las ventas de la empresa en un “cliente estrella” (o un par de éstos) constituye una señal de alerta. Pues, si este cliente dejase de comprar, los ingresos caerían de forma significativa, mientras sus costos y gastos se mantendrían constantes. Lo que está en riesgo es la continuidad del negocio.
ES MEJOR CONTROLAR
Las empresas rara vez fracasan repentinamente. Antes aparecen señales financieras. Identificarlas a tiempo permite corregir el rumbo antes de comprometer la continuidad del negocio. Para ello, contar con herramientas sencillas de gestión, como un cuadro de indicadores financieros, resulta fundamental.
Las señales siempre aparecen antes del incendio. Ignorarlas conduce al riesgo más peligroso de todos: tomar decisiones a ciegas.
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