Con un panorama que se encamina al trabajo híbrido y un mercado reinventándose, los líderes deben ser creativos y orientados a resultados, afirmó ManpowerGroup.

 

Tomás Chamorro, Chief Talent Scientist de ManpowerGroup, señaló que si algo dejó la pandemia es que todo lo que se logra es a través de prueba y error. Además, para poder soportar este nuevo camino, es preciso dejar de lado el miedo a la equivocación.

 

Para ManpowerGroup esta es una de las primeras habilidades que deben tener actualmente los directores o directoras de empresas porque el mercado avanza de forma muy rápida, y evoluciona por áreas todavía no exploradas.

 

En ese sentido, Tomás Chamorro indicó que hay seis habilidades blandas que los líderes deben tener:

1. Inteligencia, clave para la resolución de problemas.
2. Curiosidad, para seguir aprendiendo.
3. Humildad, para aceptar un error y corregirlo.
4. Resiliencia, para poder mantener la estabilidad emocional.
5. Empatía, para ponerse efectivamente en el lugar del otro.
6. Integridad, sin ésta todas las anteriores carecen de sentido

 

“Los líderes o lideresas ya no deben tener una o dos de estas cualidades, sino que deben tener el paquete completo. Por lo menos, una pequeña porción de cada una”, añadió Chamorro.

 

Por ende, mencionó que el nuevo perfil de un director a directora de empresa busca sumar estas habilidades a la experiencia laboral en puestos de liderazgo y alta responsabilidad, bagaje esencial para esta posición; así como estudios superiores y formación continua.

 

Según data de Manpower Business Professionals, el crecimiento del porcentaje de escasez de talento a nivel global fue del 69% en el 2021; este indicador concluye que encontrar al candidato correcto para este tipo de posiciones es más difícil que nunca.

 

LinkedIn se ha convertido en un medio de conexión para muchas personas y empresas que buscan nuevas oportunidades de crecimiento. Esta red permite desarrollar un networking poderoso y sin fronteras, pero es importante recordar los principios de «dar y ofrecer ayuda» que es la clave para construir relaciones de largo plazo.

 

Por ello, es clave posicionarse como especialista, para lo cual hay un trabajo previo por hacer y este es construir un perfil lo más atractivo y completo posible.

 

Rocío Ames, profesora de ESAN Graduate School of Business, brinda cinco recomendaciones para causar un alto impacto en LinkedIn y así lograr posicionamiento:

 

1. Tener un perfil completo

 

Tu perfil debe estar impecable y completo en todos los campos de personalización. De esta manera, cualquier persona u organización interesado en ti sabrá desde un primer momento quién eres y tu trayectoria.

 

Para ello también es importante contar con algunas recomendaciones de colegas o trabajos pasado que puedan avalar tu buen desempeño.

 

2. Mantenerse activo

 

Si eres especialista en una actividad profesional entonces tienes algo que decir y es momento que otras personas lo conozcan. Esto se puede realizar a través de la constante generación de contenido sobre su tema de especialización.

 

Los likes no sirven, no ayudan y no posicionan. La gestión de la visibilidad es una tarea indispensable para que la comunidad te identifique, conozca y luego contrate.

 

3. Formar una red de contactos

 

El networking sirve para conectarte con otros profesionales de tu entorno, pero debes tener claro tu plan de carrera, en qué eres bueno y a quién quieres conocer.

 

Es más efectivo explicar las iniciativas que aplicaste en tu anterior empresa y cuáles fueron sus resultados, es decir, cómo beneficiaste a la organización.

 

Invierte al menos 15 minutos diarios comentando, compartiendo e invitando a otras personas a conectarse con una oferta de ayuda.

 

4. Buscar oportunidades de manera activa

 

Debes buscarlas por tu cuenta, y cuando tengas aseguradas tres o cuatro entrevistas, tus posibilidades de conseguir una mejor posición laboral crecerán. Nada es mejor que tener dos o más opciones, ya que te sentirás más seguro al momento de negociar.